Dreh- und Angelpunkt einer Karriere bei der Renault Deutschland AG sind die Mitarbeiter selbst – mit ihren Top-Leistungen, ihrem Engagement und ihren Ambitionen. Karriere verstehen wir dabei nicht nur als einen Weg in höhere Hierarchie-Ebenen, sondern auch als Kompetenzerweiterung innerhalb angrenzender Fachbereiche. Einmal Controller, immer Controller? Das gilt nur, wenn der Mitarbeiter selbst eine Spezialistenkarriere anstrebt. Ansonsten ermöglichen und unterstützen wir gerne Schritte in weitere Fachbereiche. Denn wir möchten zum Wandel ermutigen und das Potenzial unserer Beschäftigten voll ausschöpfen.
Ein zentrales Ziel der Personalentwicklung bei Renault Deutschland ist es, geeignete Kandidaten für frei werdende Führungspositionen aufzubauen. Denn die interne Promotion – also eine Führungs-Nachfolge aus den eigenen Reihen – genießt bei uns Priorität.
Unsere Nachfolgepläne erarbeiten wir gemeinsam mit den Führungskräften des Unternehmens. Jedes Jahr bespricht der Mitarbeiter mit seinem Vorgesetzten, welche berufliche Entwicklung er anstrebt. Im Gespräch stecken sie die Möglichkeiten und deren Realisierbarkeit ab. Zudem werden die Vorstellungen des Mitarbeiters in regelmäßigen Personalentwicklungskonferenzen mit den Erwartungen und Bedürfnissen des Unternehmens abgeglichen.
In welche Richtung die Entwicklung auch geht: Bei einer Vakanz werden wir immer zuerst prüfen, ob es innerhalb der Belegschaft einen talentierten und kompetenten Kandidaten gibt – und die systematische Personalentwicklung erhöht die Chancen dazu deutlich.
